Gesucht wurde ein ganzheitliches Programm zur Effizienzsteigerung. Dabei sollten auch alle Mitarbeiter involviert werden und die Unternehmenskultur sollte in eine selbstlernende Kultur überführt werden. Zunächst wurde ein Konzept aufgebaut, welches zielgruppenorientiert und angepasst auf die Unternehmensbedürfnisse aufgestellt war. Danach wurde die Umsetzung über Trainings und erste Pilot-Projekte im Shopfloor, sowohl als auch im Verwaltungsbereich geplant und durchgeführt. Bereits nach 12 Monaten waren deutliche Veränderungen spürbar und erste Einspar-Effekte auch sichtbar realisiert.

Ein kommunales Unternehmen erwirbt eine Baufirma, um die Ressourcen innerhalb des Konzernes zu sichern. Unsere Aufgabe war es, die Prozess innerhalb der Baufirma zu stabilisieren. Die Tagesaufgaben auf kritischen Themen wie Compliance und Engpass-Steuerung anzupassen. Nach wenigen Wochen war das Unternehmen im Konzern und den Prozessen mithilfe von zum Beispiel Regelkommunikationen voll integriert. Gerade unser Angebot die Stelle in wenigen Tagen und nicht in Vollzeit zu besetzen, war kosteneffizient für den Kunden. Uns ist es wichtig, dass Sie keine Leerzeiten bezahlen. Nur die echte Wertschöpfung.

Im Rahmen der Kultur-Veränderung sollte ein Führungskräfte-Entwicklungsprogramm konzeptionell erstellt werden. Die Umsetzung sollte zunächst begleitet und dann an Haus-Interne-Trainer übergeben werden. Betroffen waren Bereichsleiter eines Einzelhandels-Konzerns. Das Konzept beinhaltete Module wie, Rollenvorbild, Menschenbild, Kommunikation und Kultur.

Vorallem in der Produktionsindustrie haben wir etliche Projekte umgesetzt. Wir haben dazu eine Checkliste entwickelt, die alle notwendigen Maßnahmen zur erfolgreichen Umsetzung beeinhaltet und leicht auf ihr unternehmen und Produkt angepasst werden kann.
So gelang uns zum Beispiel eine Verlagerung einer halb-automatischen Montage während einer Vollauslastung in nur 6 Monaten. Wir planten die Verlagerung in kleinen sich überschneidenden Phasen, in denen jeweils auch Mitarbeiter aus dem aufnehmenden Standort bereits am abgebenden Standort zum Aufbau von Sicherheitsbeständen eingesetzt wurden. Somit haben wir auch Erfahrung mit konzern und länderübergreifenden Überlassungsverträgen, so dass sie nur wenig HR-Aufwand bei sich verzeichnen müssen. Wir können beliebig viele Umsetzungsbeispiele und Lösungsmuster aus verschiedenen Konstellationen liefern.